胡葆森：建业将不再追求规模 合并赛道做“少、小、好”

文|李茜楠  编辑|刘狄

2月14日，建业地产、中原建业、建业新生活分别发布公告，宣布杨明耀接替王俊出任建业地产首席执行官，史书山接替王俊出任建业新生活首席执行官，马晓腾出任中原建业首席执行官。

同日，建业集团召开媒体恳谈会，建业集团董事长胡葆森、副董事长兼建业新生活有限公司董事局主席王俊、副总裁代纪玲，以及新上任的三位首席执行官出席，针对近期组织结构调整、人员优化以及发展战略、公司未来，做出了回应与说明。

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组织架构调整酝酿已久

在不久之前，建业集团做出重大组织结构调整。据建业集团内部公告显示，公司将取消业务集团和大区两级，从之前的“集团-业务集团-大区-城市公司-项目”五级管理，调整为“集团-城市公司/专业公司-项目公司”的三级管理。

同时，建业将原有的业务集团总部撤销，建业控股、地产集团总部、中原建业集团总部、新生活集团总部及筑友集团总部合并为新的集团总部。并且整合各业务集团总部中心合并为九个业务中心，精简了总部机构，成立城市公司，重新梳理调整专业公司。

在此次建业集团媒体恳谈会上，胡葆森表示，组织架构调整不是一时冲动做出的决策，而是酝酿了大约有半年的时间，而且在不断地细化方案。建业集团总部的人员有1000多人，在经历了组织架构调整后，有50%以上的员工要到一线去。他表示：“这些人中，大部分都是曾经从一线回来的员工，经历了早期的人员回调，现在我们要把人员再次输送至一线，送到听得到炮声的地方，这是一个较大的调整。”

胡葆森还强调，在公司努力应对困难与挑战的过程中，组织结构可以变、经营策略可以变、发展指标可以变，但是初心不会变、价值观不会变。

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集团目前风险可控

对于最近万科郁亮关于地产进入“黑铁时代”的说法，胡葆森表示，这个说法的核心是说房企要有忧患意识。他表示：“我自己也是个忧患意识比较强的人，早在两年前的2020年1月，刚跨过了千亿门槛，实现了全省122个城市全覆盖，当时就提出要进入战略巩固期。”

胡葆森还强调，建业集团毛利率一度达到35%以上，但如今房地产市场平均的毛利率却只到20%以下。因此，对于现在的地产行业来说，市场逐渐从资本红利向管理红利过渡。公司的五个层级存在机构臃肿、效率低下的问题，这对公司的整体运营产生影响。疫情促进了公司转型，但即使没有疫情影响，建业集团仍然会坚持转型。集团现在正在“刮骨疗伤”，企业的问题不能够仅仅“向外求”，还要“向内求”。

王俊也表示，公司目前面对的最大风险还是流动性风险，尤其是在境外资本市场对于民营地产企业融资基本上失效的情况下，但建业一直以来都比较稳健，风险还是可控的。整个房地产行业也从资本红利时代，进入到管理红利时代，因此此次公司架构调整的主要目的是降本提质增效，公司整体战略并没有重大调整。

在此次恳谈会上，胡葆森还主动提到了去年夏天遇到的艰难时刻：“面对疾病与灾害的冲击，建业集团首先想到了政府，因为建业发展到现在，就是在省市县镇甚至村委会的支持下发展的，所以去年我就把求助信直接写给了河南省最高领导。因为建业的发展不光是关系到3万名员工和背后的3万个家庭，还关系到社会的方方面面。因此各级领导给予了我们充分的关心。”

03

“黑铁时代”要做“少、小、好”

万科将当今房地产行业所在的周期称为“黑铁时代”，房地产市场在经历了“黄金时代”、“白银时代”后，跳过“青铜时代”，直接进入了“黑铁时代”。

胡葆森表示，在这样的时代，公司将降本提质增效，要坚持“做少、做小、做好“。

做“少”是指尽量不要再开辟新的赛道，过去已经开辟的大大小小的赛道，能合并的合并，能关闭的关闭。当然不是说越少越好，但是在目前还没有渡过难关的时候，不适合再开辟新的赛道。

做“小”就是不要再追求规模的增长。建业是2012年销售额过百亿、2016年过200亿、2019年过千亿。胡葆森说，当时发展速度快的让自己都觉得担忧，所以主动提出了战略巩固。

集团高管表示，如果未来出售一部分资产和股权，公司规模就会缩小。未来建业可能也会做出这样的调整，向国家号召的民企向“专精特新”的方向发展。只有坚持了”做少“和”做小“，才能”做好“，在此过程中要坚持创新。与此同时，以“做少、做小、做好”为前提，追求业务的”精、新、快“。

在改善融资情况方面，王俊表示，目前公司境内债占比在40%左右，美元债占比在60%左右，未来建业集团将提高境内融资的比例，降低境外美元债的规模，平衡境内和境外有息负债的水平，是降低风险的重要方式。另外一个方面，主要是针对公司不动产的盘活，盘活的方式可以是出让一部分股权，也可以是直接卖掉。另外就是加强管理效率，提高利润率。“未来我们并不聚焦于规模，而是聚焦于成本的降低、利润率的提高，投资回报的考核。”