稳中有进 求质向好|家乐园地产组织召开2022年上半年工作总结暨下半年工作部署大会

7月28日下午，家乐园房地产总公司在集团总部八楼组织召开以“稳中有进，求质向好”为主题的2022年上半年工作总结暨下半年工作部署大会，董事长廖礼基带领集团班子、地产班子、区域公司、实体公司及外部专家莅临会场，共同复盘上半年的成果，推进下半年的各项工作。

下午2点30分，会议正式开始，一首《家乐园之歌》响彻会场。嘹亮的歌声展现了家乐园人强大的凝聚力，同时也唱出了家乐园人积极向上、斗志昂扬的精神。

会上，家乐园集团副总裁、房地产公司执行总裁曹洪山对2022年上半年经营进行了复盘，同时对2022年下半年工作进行了细致部署。曹洪山表示：2022年上半年是房企举步维艰的半年，家乐园地产全体员工在廖总及班子的带领下同心协力，圆满完成第一阶段调仓目标。下半年，家乐园地产将会继续苦练内功，抓住机遇，始终以客户为中心，走出家乐园地产的特色之路。

人力行政中心副总经理鲁瑛在会议现场发布了2022年严格业绩奖惩制度及下半年激励方案，在总结上半年工作的亮点和不足的同时，也为下半年工作的开展注入一针强心剂！同时，现场也为表现优异的区域公司及中心部门进行颁奖，鼓舞着每一位家乐园人不断拼搏奋进、勇于创新，在各自的岗位上创造更多的价值。

会上，邢东区域公司总经理史伟艳代表区域公司上台分享，以初心与梦想为引，指出2022年区域公司的变革和发展，下一步，将坚持以区域驱动总部的模式，携手同行，再创辉煌。

随后，家乐园地产副总裁赵恒文上台，对家乐园上半年的工作进行总结分享。赵恒文指出，在集团“以客户为中心”的指导下，家乐园地产涌现出了一批批优秀的事迹和个人，未来家乐园地产将坚持“以客户为中心”，打造专属于家乐园的乐生活模式。

会议期间，营销管理中心总经理张瑞恒就营销改革体系的落地举措进行了详细阐述，家乐园地产打破传统的销售思维，构建乐生活营销模式，更加注重客户体验，逐步构建起家乐园的品牌壁垒。2022年下半年，将继续坚持“以客户为中心”的营销改革，全面构建乐生活营销2.0模式，借助数字营销等措施实现业绩突破。

成本招采中心副总经理李鹏程就成本招采创新标准落地举措进行了分享，从经营视角、成本适配、全局观念的角度出发，重新调整组织定位，颁布了重点工作机制，推进成本标准化、落实客户价值链、保障各制度执行到位，提高工作效率。

战略投资中心总经理陈永亮就公司发展战略方向进行了分享，分别从投资形式、投资策略、投资保障三大方面阐释了家乐园投资发展的战略目标和方向，今后将进一步深耕邢台，坚持走“做品质，重利润，强品牌”的路线。

会上，万润团队刘国燕老师对客研小组上半年工作进行了复盘，“以客户为中心”价值1.0全面落地，呈现出诸多亮点。下半年将再接再厉，将客户置业全生命周期触点作为地产公司行动方向，实现“以客户为中心、以业绩为导向、经营一体化”的目标，提供好房子+好服务+好交付+好生活。

随后，博志成特聘专家卞克老师在会议中做出分享。他表示，面对严峻形势，家乐园能够取得傲人的成绩，源于经营意识的提升，以问题为切入点，坚持改革、持续完善，倒逼各种制度的建立，促进企业长远发展。“以客户为中心”战略调整、各部门职能的提升，这些都是驱动家乐园不断向前的动力，只有这样才能真正地实现“行稳致远”。

会议最后，董事长廖礼基进行总结发言，肯定了家乐园地产2022年上半年的工作，对全体员工的努力提出表扬，特别是在投资项目上有了很大的突破。董事长叮嘱大家，在当前的形势下，要重视人才培养，加快投资战略部署，推进考核机制，重视工程质量，提升产品力。并强调，家乐园全体员工要保持利他之心，坚持以客户为中心，共同努力，共创辉煌。

2022年的行程已经过半，上半年的所有荣耀都已成为过往。下半年，家乐园将始终秉持“以客户为中心”的初心，砥砺前行，在廖总的领导下，统一思想，达成共识，为打造“百年企业”不断努力前行。