“不达标就砸掉”——紧握品质之锤，匠造放心好房

以作品敬献城市，以品质守护幸福。

7月5日，中鼎集团2023半年度工程质量安全总结会隆重召开，中鼎集团领导、总包单位、监理单位、各项目工程部管理人员到场参加。

会议伊始，计划运营部工程主管李龙飞对6月份质量安全检查情况进行通报。

根据月度检查评估得分显示，麒麟瑞东项目综合得分排名第一，计划运营部总监巩立方向该项目授予质量流动红旗。

接着，李龙飞对集团年中质量安全情况总结评估进行了汇报。评估结果显示，今年上半年各项目工程进度和品质稳中有升，为集团交付了一份满意答卷。特别是麒麟著、麒麟瑞、麒麟郡+项目，抢进度，赶工期，如约完成了交房任务。

中鼎·麒麟著一期如约交付

在上半年质量安全检查评估中，南和中鼎天一府项目综合得分排名第一，集团总裁郭剑飞为该项目颁发现金奖励，鼓励他们再接再厉，并要求所有项目向他们看齐，加大管控，严把质量安全关。

随后，巩立方对下半年度工作安排进行了宣贯。巩总说道，下半年，中鼎有三个项目要交房，各项目要从思想上、心态上、行动上更加重视工程品质，坚持推行精细化、标准化管理，以严谨细致的工匠精神，对待每一道工序、每一处细节。在看得见的地方，看不见的地方都要严苛按照标准流程来打造。

同时，安全文明施工要全面提升，各项目要以高度的责任心、使命感，担负起安全监管重任，织牢安全生产防护网，全力打造“平安工地、文明工地”；工地开放日活动要常态化开展，并设置专属展示区，邀请业主代表参观，近距离品鉴中鼎的精工品质。

为全面提升品质管理意识，将工程品质要求落实到每一个人，郭总向各项目总授予“质量检查锤”，要求他们一旦发现问题，现场举锤就砸，真正做到在施工过程中严格把关。

最后，郭总对本次会议进行总结讲话，他首先对各合作单位上半年的辛勤付出表示感谢，对各项目的工作和取得的成绩给予肯定。并对下半年工程建设提出要求，各项目要继续坚守品质，对于施工中发现的问题以及业主反馈的痛点，要下功夫解决，以高标准、严要求打造精品工程。

同时，各项目总要用好质量检查锤，“不达标就砸掉”，要以如此决心形成直面问题，及时改正的施工氛围，确保各项施工标准和要求高效落地，最终交出质量过硬、业主满意的品质好房。

质量检查锤，体现了中鼎视品质如生命，对工程高品质落地的初心。也正是在这样的初心之下，中鼎坚持修炼内功，在品质管控上采用预控、过程、交检、维保四大管理制度，从生产到售后全方位确保产品质量。

预控：甲方、施工方、监理单位对进场材料进行联合验收

预控：重点工序施工前，按照要求进行样板点评

预控：材料使用前，按照要求进行封样

过程：采用现场随机抽检方式，进行质量把控

（钢筋绑扎过程检查）

过程：采用现场随机抽检方式，进行质量把控

（防水施工质量检查）

过程：采用现场随机抽检方式，进行质量把控

（抹灰工程实测实量）

交检：项目交付前，由工程部组织各部门及物业进行检查，未通过验收严禁交房

维保：贴心物业服务及维保制度，确保后期质量

初心在方寸，匠心在毫厘。中鼎深知施工工艺对工程质量的影响，因此就结构主体、防水、抹灰、门窗、外立面等各方面，在国家标准基础之上建立了中鼎的施工标准并严格执行。

建立标准化只是第一步，更关键的是要落地落实，为此，中鼎构建了工程质量管控体系，前段设计有14项标准，中端施工有7大标准、4大制度，17项准则、28项管控。

从设计、选材、用料到施工都严格把关，大到主体结构、外立面，小到一棵树的种植、一块砖的铺贴，每一步都严格按照预控管理制度执行。每个重要环节均先做样板，样板经公司各部门验收认可后方可展开施工。

中鼎各项目施工现场

同时实行施工、监理、工程部旁站式管理，执行分级检查和分级验收，实施周检、月度检查和质量评比，以实测检查数据为支撑，制定奖惩标准，确保施工合格。

除了严格的施工工艺和现场管理，中鼎还建立了材料品牌库，主要材料都是一线品牌。而且对进场的材料实行工程部、成本部、招采部、设计部、工程部、监理、施工七个部门的联合封样，并实行样板先行，对不符合品牌的材料，不合格的施工，坚决“零”容忍。

工艺标准透明化、材料来源可追溯、质量好坏有检测，中鼎用对内的严苛要求和统一标准的产品力，真正将产品打造成业主交口称赞的好作品。

中鼎各在建项目实景图

有房才有家，房屋作为家庭的载体，承载着人们对于幸福生活的向往与期盼，其质量好坏至关重要。正是对此有着深刻认知，中鼎视品质如生命，鞭策自己匠心雕琢每一寸建筑，以期交付给业主满意的产品，让您住上“安心房”“舒心房”，以最大努力守护您的幸福生活。