我们都知道如今上海依然处于抗议的关键阶段,对于每一个社区而言,其中有一个非常关键的角色,那就是物业
如今物业不仅承担起了整个社区最基础的运营之外,还要想尽一切办法来阻隔病毒
如果物业里面出现一例阳性病例,那就会直接导致整个物业团队的密接隔离,从而使得整个社区形成了崩溃的状态
所以此时此刻物业公司到底在如何防疫?那些优秀的物业企业在防疫过程中又留下了哪些宝贵的经验?
「卢俊正在问」第三期,我们独家采访了万物云上海代表处总经理邱晓欢,让我们一起来看看万科物业以及万物云在这一次抗疫过程中做了哪些关键性的举措!
第一个:搭建秩序
从上海疫情爆发以后,万科集团就对这件事情非常的重视
马上就建立起了上海疫情指挥中心,通过指挥中心让整个管理变得更有序,遇到困难时也能快速响应并有效的进行解决
第二个:充分的人员储备
除了住宅内万科物业的员工以外,他们也有自己内部的后台职能部门
像销售、二手房租赁、以及商办写字楼这些业务,他们都积极的参与到抗疫行列当中,充分保障了整个人员的储备
第三个:万科的“一盘棋”通过这次疫情充分了发挥了万科全国“一盘棋”这个优势
首先在万科集团物业方面,从其他城市站调取人力进行支援,解决人员不足的困难
其次通过万物云、万纬物流以及商业板块形成很好的补充和支持
通过万纬物流的帮助,解决了物流配送问题以及防疫物资不足的困窘
最最重要的是万科集团层面和政府层面的积极沟通
提前做好应急预案来应对后续的一些不可抗力因素,才使得万科物业在这次抗疫过程中取得了不错的成绩
当然,这一期内容只是万科这家房企在疫情期间做的一部分动作,我们了解到万科物业在这一次不仅仅只服务于自己的小区
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