河北省住宅与房地产业协会关于印发《第四届理事会发展规划》的通知

 第四届理事会发展规划

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。当前，房地产业进入高质量发展新阶段，“房住不炒”长期坚持，长效机制建设日臻完善，新发展模式不断创新，行业正在发生着深刻变化。未来五年，是我省房地产行业持续健康发展的关键阶段，也是河北省住宅与房地产业协会（以下简称“省房协”）跨越发展的重要时期。为适应我省房地产行业发展的新形势、新特点和新要求，特制定本规划。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实省委省政府工作部署，贯彻省住房城乡建设厅领导就“省房协要努力构建好‘促进沟通、强化合作’的交流平台、真正发挥好‘围绕中心、服务大局’的助手作用、切实总结好‘把握机遇、改革探索’的创新实践”的有关要求；紧扣我省房地产行业新发展阶段、新发展理念和新发展格局，坚持以服务为中心，充分发挥企业与政府之间的桥梁纽带作用；秉持“把握大势，与时俱进；依靠政府，服务会员；开门办会，创新发展”的工作思路，树立“方向比速度重要，质量比规模重要，在把准方向前提下兼顾速度，在保证质量前提下兼顾规模”的工作理念，制定“有利于扩大协会社会影响力，有利于巩固和增强协会实力，有利于提升协会整体战斗力”的工作标准，强化“四梁八柱”顶层设计，为省房协未来五年乃至更长时期发展奠定坚实的基础。

二、发展目标

通过五年的努力，省房协将全面形成与政府要求、行业需要和会员诉求相适应的工作新格局。全面落实《河北省住房和城乡建设“十四五”规划》，紧紧围绕省住房城乡建设厅年度中心工作，主动对接各级建设部门具体业务，切实发挥参谋助手作用；积极开展行业信用评价、品牌认定和专业培训等，助力行业转型升级和规范化建设；做好理论研究、政策咨询和课题调研等，不断提升行业的政策影响力；推进新产品、新材料和新工艺的实际应用，强化科技创新对行业发展的支撑作用；整合自有媒介平台和省内各类媒体，增强对外宣传效果，营造良好舆论氛围；争创红色社会组织，扎实推进党建共建，着力加强党支部建设；强化服务意识，加强队伍建设，切实提高专业化水平。

三、重点工作

（一）推动行业转型升级。一是在行业主管部门指导下开展房地产开发、经纪和评估等行业信用体系建设，不断规范行业发展；二是抓好“燕赵广厦杯”认定工作，推动健康小区、绿色小区、智慧小区等建设，着力提升项目品质；三是推动BIM、大数据、人工智能等新技术的行业运用，积极推广智能家居建设，加快发展智能建造，大力发展装配式建筑和推广近零能耗建筑，加大绿色建材推广应用；四是落实国家“双碳”战略，加大科技创新力度，开展技术攻关，主动参与相关标准的制订和宣贯；五是引导房企参与城市更新以及老旧小区和城中村的更新改造；六是按需组建多领域的专家队伍，搭建全产业链服务平台，以“服务+引导”模式推动房地产业上下游产业链整合；七是开展“百强”房企实力测评，培树行业典型。

（二）提高行业服务品质。根据行业需求，适时开展各类业务培训，提高从业人员综合素质和服务社会的专业水平。推动全省房地产经纪从业人员实名登记制度，抓好全省房地产经纪专业人员职业资格考试的考务工作，开展全省房地产经纪专业人员继续教育（地方学时）培训，争取全省房地产经纪人职业技能等级认定；组织全省房地产估价师继续教育（地方学时）培训，做好司法部门委托的司法评估专业技术评审，接受社会单位委托的评估专业技术咨询。

（三）提升政策研究能力。联合科研院所、高等院校、专业机构和实力企业等，开展市场调研，组织房地产行业课题研究；客观反映企业诉求和行业现状，探索有效解决途径；加强市场形势研判，做好预警预测和行业维权；做好年度政府购买服务和相关委托事项，不断拓展业务范围。

（四）建设综合信息平台。适应社会发展和科技进步的需要，建立健全会员信息、行业数据和教育培训等综合服务平台，运用新科技拓展提升系统功能；实现会员在线管理，采集、整理、统计、分析、更新行业信息数据和开展线上教育培训，不断提升办公科技化和业务信息化的水平。

（五）推进行业互动交流。搭建政企对话交流平台，建立会员走访制度，按时召开理事会议，适时召开会长议事会和省市房协联席会，及时办理理事单位提案，组织策划“冀房公益”活动，开展务实有效的多元化、多层次的交流合作。

（六）探索创新经营模式。主动适应市场化经营需求，与各类市场主体进行深度合作，互利共赢，举办房博会、展览会、项目推介会等形式多样的活动；整合优质行业资源，继续举办“冀房论坛”峰会和策划主题论坛，不断提升品牌价值。

（七）实施正确舆论引导。依托《河北房地产》、河北省房地产网、“河北房协”微信号等自身媒介平台，整合河北房地产媒体联盟的优质资源，完善新闻发言人制度，不断拓展传播渠道，扎实推进我省房地产行业“稳预期”工作。

（八）提升党建工作水平。落实党支部建设的各项规定要求，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，不断加强党风廉政建设，扎实开展党建共建活动，积极争创“红色社会组织”。“以党建带会建，以会建促党建”，多措并举引导会员单位参与振兴乡村等活动。

四、保障措施

（一）加强党的领导。坚持以党建工作为统领，提高政治站位，树立大局意识，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，充分发挥党支部在协会重大事项决策中的政治核心作用，始终保证协会发展的正确政治方向。

（二）完善运行机制。牢固树立服务意识，大力推进开门办会，坚持以问题为导向，以制度创新为核心；加强内部管理，破除制约发展的障碍，多措并举激发工作动力；扎实做好对外联络，切实推进合作发展，充分调动一切服务于协会发展的积极因素。

（三）开展多种合作。加强与政府部门的沟通联系，争取其对省房协工作的业务指导和政策支持；与各地房地产行业协会和兄弟协会的密切合作，形成工作互动、经验互鉴和利益共享的新型合作关系；开展行业性广泛合作，不断拓展合作范围和丰富合作内涵。

（四）加强队伍建设。打造学习型行业协会，制定人才培养计划，完善人才引进机制，构建合理的人才梯队；建立健全与岗位职责、工作业绩紧密关联的人才培养、评价、使用和激励制度。

（五）推进大数据战略。适应信息化网络化发展进程，推进大数据在协会建设和行业发展中的应用，不断提升综合服务质量，更好地服务于业务开展、平台服务和对外宣传等工作。