为落实好上级关于变督导为服务，促进工作提质增效，形成上下合力的工作要求，近日，市住建局房屋交易与产权管理中心建立了“分管主任包联、科室业务支撑、定期培训帮扶”相结合的服务基层工作机制，有效推动市县两级房屋交易产权管理工作共同发展。
定制度、建机制，帮扶基层促发展。中心结合工作实际制定出台了《房屋交易产权管理业务包联服务制度》，将全市涉及的17个县（市、区）分成5个包联组，由中心主要领导负责牵总落实，党政班子成员分包对接，以多种形式对包联县（市、区）涉及房屋交易产权管理业务、网签日报数据、与不动产登记“一窗受理”系统衔接等工作，中心各业务科室配合各分包主任共同做好包联县（市、区）的业务指导及服务工作。
定目标、促管理，推动包联服务有成效。中心要求全体包联人员强化责任意识和担当意识，主动对接包联县（市、区），强化服务协调，切实帮助包联县（市、区）解决房屋交易产权管理业务问题，助推高质量完成工作。重点从加强业务培训交流、强化日常工作管理以及包联督导落实在三个方面提出了相关工作要求。中心还结合包联服务工作机制，向全市涉及的17个县（市、区）印发了《关于开展房屋交易产权管理业务“大讲堂”的通知》，就业务培训交易范围、业务联系人及方式向被包联县（市、区）房屋交易管理部门详细说明，并将于近期开展一次线上业务培训，夯实基层业务技能，全面提升服务水平。
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