近一周,圈子内都炸毛了。无论是民企还是国央企,甚至很多国央企大佬们更加焦虑,未来房企的路会越来越艰难,稍不留神就直接出局。
2020年8月三道红线出台,至今整六年。
行业从爆雷、停贷、保交楼,到恒大案宣判、新政落地,一条完整的出清曲线走完,似乎这个超级大产业就已经官宣了最后的结局。
现阶段,无论是开发商,供应商,还是地产人都已经被突如其来的政策打懵了,这哪里是救市,分明是直接释放了一个信号:"该离场的就尽快吧"。
过去六年靠事后抢救,7万亿元"白名单"贷款换回338万套交付;828新政,监管层重塑行业规则,事前防范问题的发生。

这些年,有人收不到楼,有人住入工地楼,有人买房后房价萎靡,有人收楼品质缩水。只有少数人笑着收楼。
一个时期终将过去,828代表一种政策性的前瞻和全局观,这次真正要维护的,应该是广大老百姓的权益。吃了这么多年地产红利,开发商的历史任务也基本完成了。
这波新政出台,其结果已经非常明显:开发商的数量将会急速减少,每年新房入市体量也会迅速减少,地产从业者也会迅速减少。
无论是金融层面还是建设层面,符合要求并且愿意持续开发的房企,显然已经 不多了,这是首次从大规划角度来评判一个产业的未来。
最简单的理解就是:中国真的不需要那么多房子了,更不喜欢这么多的房企了。政策激励基本上已经用尽,这个行业已经与政策没有多少关系了,这个执念该放下了。
本次官方发声,其实是对整个行业发声,不是针对某一些开发群体发声。政策不是为了保护谁、也不是为了搞死谁,只是游戏规则彻底改变。想要继续玩,必须遵守新的规则。
在各大地产高管还在琢磨如何应对新政的时候,广大地产人真的坐不住了,财务投资逻辑的彻底颠覆,大家的饭碗很可能是真的保不住了。
开篇“变天”的当属地产营销
首先,再次梳理一下本次新政最为关键的预售与现房核心问题:新出让土地的商品住房项目优先实行现房销售。
保留预售机制的项目,预售准入门槛统一抬升至单体结构封顶,彻底终结“挖基坑就卖楼花”的旧规则。

首先说新政后面的项目,就是纯现房销售,开发商从拿地到销售这个时间节点会持续2年以上,也就是说,营销团队真正的工作时间需要一个2年以上的等待周期。
按照这种逻辑,营销团队的成本就太高了,特别是对于本身项目就不多的开发商,白养活一个团队几年,压力肯定非常大。
或许会有人问,营销策略客研团队拿地前期就参与产品定位了,但是如果是现房时代,本身竞品可能就没有那么多,已经是所见即所得的情况下,营销差异化价值到底在哪里?
在纯现房时代,客户其实已经就在门口了,只要见到的产品是他们需要的,其下单意愿度就已经足够。
最值得讨论的是,在这种情况下,我们的一手房渠道中介们还有生存的空间吗?
房地产已经完全进阶到了消费品场景,就已经摆上了货架,直接选购。
如果未来地产行业变成了一个纯生产制造行业,住宅变成了消费品,那么甲方的营销团队将面临最大的价值考验。
最近两天,已经有不少中小开发商老板选择退出,更极端的是,已经有营销团队被直接团灭的案例。

如果按照现阶段的金融政策与开发政策,很多项目从拿地开始已经注定是一个死局,很多中小开发商直接选择躺平或退出。
照这种趋势看,一手中介与甲方营销将会是这波新政最先受虐的对象,整体房地产的营销体系都要完全颠覆。
现房时代卖的是“实景兑现”,临时样板间、发布会这类动作会大幅缩减甚至省略,营销从“产品包装”转向“实景展示和服务体验”。
那些早些年靠信息差和带客佣金生存的地产中介们,新政下的无力感一定是最突出的。
社区运营迎来了"春天" 如果说营销是新政过后"最惨"的岗位,那么社区运营绝对是未来行业中最具爆发力的岗位之一,而且足以穿越周期。 未来的市场,大概率就是新房是极少数玩家的天下,整体行业完全进入了存量交易市场,活下去的房企只能做产品品质与服务上面下功夫。 在缺少了高周转的行业大背景下,房企可以把更多的时间放在产品研发与项目运营上。对于新项目而言,就是慢工出细活,谁能赢得最后客户的认可,谁才算成功。 因此,除去早期花大量时间研究客户需求以外,对于社区的运营就显得更加重要了。真正让客户融入生活方式体验,在项目交付后持续经营社区,才是房企未来需要重点打造的品牌战略。 这三年,头部房企对于社区营造越来越重视,也是近两年行业最新设置的岗位之一,与早期客研,客户关系有着相同的内涵,但是又有完全不同的核心价值。 简单说,社区营造的本质是运营“人与人的关系”,而不是只交付物理空间。房企未来真正的竞争在于交付后,社区能不能持续产生内容、维系邻里关系。 因此,地产下半场其实不是主动去卖房子,而是主动提供生活方式解决方案,让业主更加主动生产内容、共创社区价值。 当下开发商热衷于建立社区营造体系,其背后也是行业的转型驱动,从建造的角度我们谈“好房子”,从服务角度自然要谈“好社区”。 翻开各大招聘网站,“社区运营,社区营造”等词条点击率与发布量明显在提升,在房企内部岗位转型的地产人也非常多。 由于社区运营是近两年才兴起的一个全新部门,现阶段大多数从业者,都来自早期的客户关系、营销、投研、物管等条线。 社区运营很有可能与前几年的投拓、客研、产品等超热门岗位一样,成为行业下一周期最值钱的岗位之一。 总结: 828不是一纸文件,是一道分水岭——这边是旧地产的墓碑,那边是新居住的起点。 有人看到危机,有人看到机会。区别只在于:你手里拿的是旧船票,还是新地图。 旧地产人,再见。新地产人,你好。 今天就聊到这里,对今天的内容有何想法,欢迎留言聊聊。


