828新政后，整个行业都在重新算账。
土地怎么拿，钱怎么用，工期怎么排，设计怎么前置，还有一个具体的问题绕不开，就是会所，会所不能像以前一样，只是一个营销道具了。
会所到底怎么做，做多大，预算怎么控，还赶不赶工，什么时候运营？
新政之前，会所一定程度上，大都是营销道具。
那时候大家比的是大门尺度、超大会所空间、堆砌的奢华精装。泳池、健身房、棋牌室、KTV、私宴厅这都是最常规的，轰趴馆、SPA、美发、美甲，有的连泡脚的地方都设置好了，客户来看房，第一眼被会所震住，为溢价买单。
砸钱毫不犹豫，因为这笔投入根本不指望运营收回，它只服务于一件事，能够快速销售。
但行业所有人心里都清楚一笔账。户数少的小区，配一个超大的会所，交付之后如果没有很强的运营能力，即使部分业态付费使用，也撑不住运营成本。
会所到底是什么？不应该是一个营销道具，交付后就成摆设，要成为业主的长期资产，几十年地经营下去。
我也和一个会所运营多年的朋友，他们公司在全国运营了30多个业主会所健身泳池区，他给了3个建议：
第一、一定提前想清楚会所是纯对内的会所还是也可以对外部客户
如果纯对内对会所运营一定要预留有补贴，除非是超大型小区否则别指望业主办卡可以满足运营，而且这笔钱得在物业费测算的时候就要提前计算进去。
还有一种形式是每户强制收会所使用费，买房写进合同。
第二、大部分设计单位对会所健身区理解不深，动线和排布甚至空间大小，一些新型的设施设备后期摆放都会出问题，要让专业的健身房运营公司参与意见，常见的比如动线没法做闸机区分，动线是通的，内部业主和外部会员混在一起走。
健身设备也别让采购部自己定，很容易踩坑，买的设备用不了，配置设备要多听取专业健身房运营公司的建议。
第三、注意产权问题，如果希望又对又对外，建议业主会所设计到沿街商铺，产权明晰。现在大部分会所理论上没有产权，归全体业主，业主委员会有一票否决权，后期容易出现扯皮的事情。
